判断の原則を作る

あなたは、自分が統治する「自分株式会社」の経営者です。もし、あなたの会社に経営理念や行動規範がなかったら、どうなるでしょうか？社員（＝日々のあなた）は、場当たり的な判断を繰り返し、会社は一貫性のない方向に進んでしまうでしょう。 判断の原則（プリンシプル）とは、まさにこの「自分株式会社の憲法」です。それは、あなたが判断に迷った時に立ち返るべき、普遍的な行動指針です。